经营党支部坚持以集团2023年工作会议精神为指引，围绕“基础管理提升年”工作部署，积极引领广大党员干部职工通过系统谋划对标对表、内部制度修订完善、6s管理标准化检查整改、业务执行经验分享等一系列举措，推动基础管理上台阶，助力整体创新创效水平提升。2月份，综合产销率环比提升7.2%。
该党支部高度重视“基础管理提升年”工作，坚持“全员参与、持续改善、长效保持、求真务实”的工作方针，全面贯彻落实“竞争在市场、竞争力在现场”的管理理念，对标对表，剔除不适用或效率低下的制度规定5项，对目前体系外的12项内部制度文件进一步优化，按照体系标准不断精细化，确保可执行性和高效性。通过3次系统培训，提升全员的风险意识、合规意识、质量意识和市场意识，让全体职工更清晰明白自身岗位职责，更加积极主动履职尽责。进一步加强基础管理提升工作的跟踪督导，提高全体职工的认识，从“要我管理提升”变为“我要管理提升”，根据业务人员、跟单员、合同管理员、外贸跟单员等不同岗位特点和业务特性，发挥全员的积极主动性，收集有关基础管理提升工作的建议10余条。通过不断细化客户服务流程、合同评审提报与合同承接、来款管理与日常监督、补料发货次序与执行考核等制度，实现党员考核指标量化，规避各类风险，保障经营顺利运行。
