4月4日，公司召开第一季度安委会。公司党委书记、执行董事、总经理甘伟出席会议并讲话，副总经理闫光旭对近期安全生产工作进行安排部署并提出具体要求。
公司领导班子成员出席会议。
甘伟要求，一是认清当前严峻形势，全面做好当前安全生产各项工作，按照近期上级工作部署和要求，结合公司实际，要突出重点，狠抓违章指挥、违章作业、冒险作业、盲目作业，针对检维修以及各类危险作业，严格做到人员培训到位、风险辨识到位、安全措施落实到位、监督检查到位，严防各类安全事故和险肇事故的发生。并按照《河北省安全生产举报和奖励办法》的规定，积极发动、鼓励和支持职工对安全生产进行监督，激发职工参与安全生产管理的积极性；二是汲取事故经验教训，坚决杜绝责任缺失，毫不懈怠守牢安全底线，狠抓基层安全责任不到位、治理不到位，利用公司基础管理提升的契机，夯实基层作业区、班组的安全管理，强化基层班组人员的安全意识，提高安全知识储备。安全工作绝不是一个部门的事，公司各层级人员要严格对照安全生产责任制和权责清单梳理各自安全责任落实情况，查漏补缺，牢牢守住杜绝各类火灾、人员重伤及以上事故这个底线；三是强化基础管理、标准化管理安全生产工作，2023年是公司基础管理提升年，要瞄准年度安全生产管理目标，细化各项安全管理措施，从安全培训教育、隐患排查治理、应急救援演练、安全费用投入、风险分级管控等方面强化安全生产管理制度的执行和落实。各职能部室要从自身担负的责任出发认真梳理生产安全、消防安全、特种设备安全、危险化学品储存使用安全、电气安全、机械安全等专业管理方面存在的不足，对各项管理制度进行补充和完善。同时要定期对责任制及管理制度落实情况进行核查，验证各项制度的落实情况，对症下药。对于制度不执行、责任不落实的单位或个人要严肃追责问责；四是强化季节性安全防控，各单位要提前谋划，根据季节安全工作特点，进一步加大日常安全巡查力度，确保设备设施的安全。成立安全防控专项工作领导小组，明确安全责任，提前做好设备设施、防汛物资的排查工作，对设备、器材、线路等各种设施进行细致排查，发现问题及时落实整改，确保工作措施落实到位。
闫光旭指出，一是要注重安全培训实质性，切实提高全员安全素质，严格执行培训合格后上岗作业的原则，加强安全培训教育培训效果的验证，大力推广安全文化建设和安全生产管理对标学习，提升安全管理能力。二是要突出全面隐患排查治理，提高安全风险管控能力，治理人的安全行为，消除物的不安全状态，突出岗位隐患自查自纠，突出专业性检查，重点为发现隐患、解决问题、遏制事故发生，确保各类隐患动态清零。三是紧盯重点环节，严格落实风险管控措施，认真汲取事故教训。四是强化应急管理，提高应急处置能力，审核现场处置方案的针对性、科学性和可操作性，突出演练实效性，提高各应急救援小组之间的协作和处置水平。
会上，安全部负责人就一季度公司安全生产工作开展情况做专题汇报。公司安委会成员单位主要负责人、安全分管领导，以及安全管理部门相关人员参加会议。
