进入5月份，板业事业部结合公司“基础管理提升年”要求，对现场管理工作进行再研究、再部署，从生产过程管控、能源消耗浪费、隐患排查治理三方面精准发力，做精、做细、做实，助推现场管理再上新台阶。
该部为提升现场6s管理水平，加强基础管理，消除安全隐患，确保安全生产，领导班子带领四个主管科室及当值作业长进行联合现场检查，对检查出的问题要求相关责任人员拿出整改措施，明确完成时间。并要求各相关作业区制定自己的提升计划，狠抓落实，提升现场环境，与当前高端产品生产要求相契合。加强过程管控，加大职工安全行为管控和违章处理力度，规范职工作业标准。严抓典型违规，对违规违章人员下发通报、严格考核，形成高压震慑态势，有效管控违章作业，坚守安全底线。开展隐患排查，持续开展隐患大排查、大整治，集中时间、集中力量，开展地毯式拉网排查。对排查出的安全隐患做到有整改、有落实、有验证，形成排查、整改到验证的闭环式管理模式，确保隐患排查治理到位。将隐患消灭在萌芽状态，消除产线事故隐患，全力遏制事故发生，保障生产稳定顺行。
