三季度以来，板业事业部积极眼睛向内夯实责任意识，持续推进“基础管理提升年”上台阶，依托“作业长制”在备件管理、成本管控等方面细化措施，刚性落实降本措施，切实提升整体经营效果。
该部切实转变观念，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，刻不容缓地在降本增效上面明差距，找不足，加大各项攻关力度。严格落实集团集采中心的部署和要求，从备件采购成本、备件流通、备件生命周期等方面入手，降低费用成本。进一步加大设备管控力度，全面管控新消耗备件的源头，实现降低备件消耗目标。引入招标机制，按照最低价中标的原则，集中采购备件，为避免备件的质量问题，原则上备件到场后，由设备管理人员集中进行上机测试，形成闭环管理。在备件流通方面引入激励措施，积极引导职工常态化开展设备精细管理，小到螺丝钉，大到减速机零件，做到“颗粒归仓”。对于功能相同、结构相似的备件，充分利用新老区备件共享通道，优先调用长期积压的备件，全面降低备件库存。推进备件生命周期管理工作，对编码器、烘干机以及齿轮箱等重点备件做好设备的上机时间以及使用年限的档案，并进行分类整理完善，明确相关部门应履行的责任，为备件管控工作提供强大的数据保障。
