8月份以来，工贸事业部党支部深入贯彻落实集团2023年重点工作推进会精神，主动求变求突破，结合集团重点工作部署进一步细化下半年任务目标，细化分解指标、制定完善措施、刚性落实兑现，增强保产创效活力，促进指标再提升。
该党支部组织党员干部深入分析集团2023年重点工作推进会精神，对照上半年最好指标，瞄准下半年各项任务目标发起再冲锋。引导广大党员干部职工牢牢把握市场和产品两大关键，推动市场化改革进程，主动对接市场，寻找优质高端客户，实现经营保产、产品创效、产线活力提升。通过“党员一带三”、“党员先锋指数”“双带三单”等活动号召广大党员“先行先干先落实”，全方位对标行业先进指标，将先进企业的资本和管理机制与该部实际相结合，形成标准化管理模式，并通过产前确认、过程跟踪，大力推进岗位标准化作业，提升产品质量稳定性。转变营销思路，积极引入“赛马”机制，推动营销人员“跑起来、冲上去”，实现客户开发和产品结构调整再突破。建立全新营销考核机制，加大客户开发在绩效评分中的占比，给营销人员定指标、明责任、压担子。由3名党员组成“市场先锋组”主动与客户深度对接，充分识别客户真实需求，及时反馈问题，并快速解决，满足市场和客户“定制化”需求，提升高端防锈纸、纸护角、20mm厚纸套筒等拳头产品的市场竞争力。
