二季度以来，印铁事业部持续以公司“基础管理落实年”为抓手，开展“现场6s提升治理，规范现场作业区管理”活动，重点对现场6s管理、安全教育、消防安全进行管理，层层压实各项管理工作，逐渐提升现场6s管理水平，为生产奠定基础。
该事业部利用班前班后会、周五安全活动日、微信工作群等，大力宣传6s管理，使职工深度了解6s管理含义及优势。按照公司要求，成立6s管理小组，制定6s管理提升计划和现场6s管理检查标准，将现场区域划分到各个科室，现场操作间的区域、设备划分到每个岗位，确保每个区域、设备都有负责人。由党员、科室人员积极带动现场人员，每周二、周四组织所有人员对现场卫生进行无死角清扫。现场职工每日对各自负责的设备、地面卫生进行清理，确保设备见本色、地面无垃圾、木屑，桌面保持干净整洁。安全生产科安排专人按照《现场管理细化表》每日对现场进行检查，对查出的问题，安排相关负责人进行限期整改，确保现场管理有效提升。同时，为激发了职工的积极性，开展“现场6s管理提升竞赛”。积极开展消防专项检查，检查车间所有消防设备，保证消防设备设施处于正常状态。
