为进一步降本增效，公司环保部执行精细化管理，通过制定压减药品、修理、能耗等费用的量化管理措施，从管理入手，利用数据分析，全面降低成本。
该部对采购药品进行量化管理，对每种药品消耗指标进行细化分解，针对异常消耗的药品及时找出原因，并制定相应整改措施，压减采购药品费用。制定合理的药品最低储备额，根据最低储备额控制申报计划，定期核查仓库储存药品数量，严格药品计划审批和领用制度，做好清库、利库，通过对新老区药品联储、集中管理、修配改等措施，进一步压减库存量，降低库存资金占用，减少新品采购。强化全员设备管理，加大对技术人员及操作人员的培训，提高全员设备操作水平，强化标准点检、标准检修、标准操作，加强操检合一管理，抓好预防性管理，提高环保设备操作水平，对因操作不规范、点检不到位和检修不到位造成设备的损失，按照损失的5%-%考核，通过降低事故率和设备使用时间来达到降本增效的目的。
