储运公司坚守红线、底线，坚持目标导向、问题导向、结果导向，做实风险隐患过程管控，不断强化安全运输执行力，确保为首季安全工作开好头起好步。
坚持目标导向，安全例会夯基垒石。以安全例会打响安全工作‘第一枪’，对车辆、安全运输数据、视频监控信息、现场作业风险和措施落实及安全隐患排查治理开展情况一一通报，并就存在的安全短板制定应对措施。着重以风险分级管控和隐患排查治理机制为抓手，确保安全管理部门及时掌握重点安全信息，做到第一时间对现场作业跟进监督，也保证运输安全信息24小时监控和信息上报的准确性和及时性。坚持问题导向，“地毯式”查缺补漏。除安全例会全面了解安全运输推进情况外，聚焦现场安全工作，将装卸车区域分为单元网格进行分区分片管理，每周一开展一次全覆盖的专业安全检查，使得隐患排查避免走过场，直插“要害”，防范安全风险，消除安全隐患。坚持结果导向，齐抓共管激发活力。聚焦“要我安全”到“我要安全”的本质转变，通过“一对一”包保模式，开展岗位安全大排查，带头抓现场、治隐患，推进安全标准流程落实到现场，专职安全员在安全生产工作中亮身份、唱主角、勇争先，广泛发动安全管理人员化身 “安全运输扫描仪”“隐患排查显微镜”，聚焦安全运输重点环节，进行全面深入排查。通过开展日常巡查，突击检查、周检查，大力推动各类安全隐患整改闭环到位，让安全氛围在每一位员工身边扩散。
