工贸公司衡板包装车间以集团2023年工作会议精神为指导，围绕市场和产品，从优化生产工艺，提高技能操作等方面深度挖潜，全面提升产品盈利水平，最终实现效益最大化。2月份，该车间铁护角成本指标环比下降0.65元，成材率达99.94%，创生产较好水平。
该车间从基础管理做起，进一步明确创效目标，对各工序提出一切工作要以效益最大化为原则，把降本增效工作始终贯穿到生产过程中。开展班组与班组、工序与工序之间的指标对比，分析各班组之间的指标差异，影响指标的原因，并通过每天的班前后会进行传达和通报，进一步提升职工的技能操作水平和降本增效意识。同时深挖设备潜力，在保证产品质量的同时，负责好设备的点检维护和保养，进一步提高设备作业率，把修旧利废等具体工作落到实处，严格管控好辅备件的采购申请。另外在提质、提速、增效的基础上，进一步压缩人工成本，针对部分岗位人员实行一人多岗的竞争机制，实现多创效多得的效益奖励，充分调动全员的积极主动性。严格要求职工从各自岗位入手，把浪费消除在萌芽状态，以规范提升基础管理、高质量发展为目标，坚定不移地专注做好自己的工作，实现车间及班组的基础管理提档升级，进一步提升班组基层的创新创效能力。
