四季度以来，印铁事业部深入推进“网格化”管控专项督查工作，大力推行6s现场环境网格化管控，通过分科室承包卫生死角、车间提高整改力度、加大自查自改力度、加强多部门联合作战，聚合力、清死角、扫盲区，精准突破环境提升制约点，为实现全年目标奠定良好基础。
该部组织召开“网格化”管控专项协调会，深度聚焦现场木托分类、平衡铁回收、辅备定制等方面工作，做好现场定置管理，逐条逐项明确各科室责任部门、措施、时限和效果，确保任务环环相扣、层层落实、条条兑现。通过实行科室、作业区、班组三级督察整改机制，全面排查环境提升重点、难点、堵点。采取日汇报、周分析、月排名的方式，作业区每日汇报自查自改情况在职工群中公布。职能科室每周通报环境提升进度，将排查出的问题死角纳入考核评比范围，对现场环境综合治理情况进行星级评定，实施“一区域、一亮点”管理机制，打造区域标杆梯队岗位，全面营造班组环境治理比学赶帮超的浓厚氛围。
