9月份以来，东科事业部借全国“质量月”活动东风，以公司“质量月”活动为契机，及时制定东科事业部活动方案并推动落地实施，以“三加强”构筑“三防线”，着力提高全员质量意识和全面质量管理水平。
加强质量教育，构筑思想防线。利用部门周例会和质量例会、班前班后会、质量管理小组活动等方式大力宣传“质量月”活动方案，持续加强职工质量意识教育，宣传普及全面质量管理知识及质量体系内外审的要求，形成全员关心质量、重视质量的良好氛围。
加强制度落实执行，构筑管理防线。重点对纵剪生产机组、钢结构数控下料机、环保除尘铆焊设备等进行精心梳理，对质量较大风险作业岗位进行工艺参数再确定和工艺操作再细化。对人员从操作因素影响较大的产线和产品，强化工艺制度的落实与固化，严密管理防线。
加强生产组织管理，构筑生产防线。根据产品要求制定生产工艺路线，从操作到设备、从原料下料到产品下线、从重点岗位人员设置，排查质量风险隐患，强化岗位责任制定措施加以管控，强化质量事故责任追究制度。进一步完善质量日分析、周总结制度，将“质量就是效益”的理念贯穿于整个生产经营活动中，筑牢质量防线。
