东科事业部党支部以“基础管理落实年”为契机，“三强化”夯实班组管理，即强化思想、提站位，增强政治领悟力；强化培训、提技术，增强设备驾驭力；强化竞赛、促提升,增强应急处置力。通过多样化培训、劳动竞赛，广大班组长以过硬的技术水平、管理能力带领职工创造性、开拓性地开展工作，确保实现降本增效目标。
强化思想、提站位，增强政治领悟力。以拧紧思想这个“总阀门”为着力点，持续组织班组长开展党的二十大理论学习，认真解读集团、公司重点工作部署，提升班组长政治意识、责任意识和大局意识，发挥“领头羊”作用，带领班组职工团结协作，精细操作、精心维护，用实际行动严控费用，确保实现关键指标提升。
强化培训、提技能，增强设备驾驭力。深化“集体课堂”，创新学习形式，抓实“每周一课”, 由班组长担任“讲师”,通过组织班组长“讲安全、讲管理、讲操作、讲经验”，用实际案例为班组职工开展“现身说法”式培训，既促进班组长苦练内功，以先进管理经验、专业技术水平提升自我，又让职工在实践中增长解决问题的新本领，提高工作水平和质量。
强化竞赛、促提升,增强应急处置力。以“三个量化”工作要求为指引，聚焦生产关键指标，组织开展岗位练兵、技术比赛、修旧利废、小改小革、合理化建议征集等活动，以赛促学，提升“熟、巧、精”的实践运用，增强优化攻关及破解生产难题能力，夯实生产基础,促进班组管理上台阶、出成效。
