一季度以来，东科事业部党支部持续推动党建与中心工作深度融合，大力开展“聚焦‘三个量化’发力、担当降本创效先锋”主题先锋赛活动，在降成本、降费用、提售价重点工作方面，围绕关键指标、关键环节全面量化目标、量化差距、量化措施，引导广大党员当先锋、打头阵、攻难关，推动各个单元降本创效。2月份，钢结构产品原料、辅备消耗同比降低26.8%。
明确重点，量化目标。围绕“提质量、提效率、降费用、降能耗”重点工作，找准具体攻关目标,制定“攻关清单”。铆焊党员先锋岗制定废边角料再利用、钢结构产品实现批量冲模、生产成本环比降低15%、劳动效率环比提升40%等攻关目标。
深入对标，量化差距。以“支部领办攻坚”和“党员带头攻关”为抓手,聚焦钢结构产品降本、废次材深加工及销售等方面，瞄准天津、邯郸等先进同行业，深入对标找差距，建立“量化差距清单”“学习计划清单”，加强岗位学习交流，推进技经关键指标取得新突破。
创新载体，量化措施。结合生产经营实际创新载体，开展“党员靶向攻关”“党员先锋创效擂台赛”等活动，各党员责任区瞄准破解制约降本创效“瓶颈”，深入开展 “扛旗争先锋”“亮旗攻难关”专项攻关行动。纵剪党员示范岗开展“优化工艺降成本”活动，金工党员示范岗开展“展技能、争最好，为客户提供满意产品和服务”劳动竞赛，营销党员示范岗开展“争当创新创效排头兵”擂台赛活动，极大发挥党员干部先锋带头作用，有效助力内部成本再挖潜，外部创效再提升。
